B2B 营销是否需要新的领导力?

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romana7788990
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B2B 营销是否需要新的领导力?

Post by romana7788990 »

但这就是我们一直以来的做法”可能是企业领导者能说的最令人不安的话。 当我加入 PostBeyond 时,我是整个营销团队的一员。没有“我们一直这样做的方式”。我们每个人都有过去职位的经验,但在相对较新的空间(员工倡导)中为软件平台制定策略具有挑战性。我们被迫创新。 可以肯定地说,“我们一直以来的做法”在初创企业中并不总是有效。但我们确实倾向于在企业领域听到这种说法。 我们听到企业谈论数字化转型、拥抱“创业精神”或希望吸引千禧一代人才。这些都是伟大的目标。但它们要求领导人放弃过去的行事方式,这可能会令人生畏。 但不同的结果需要不同的方法。如果我们尝试相同的技术,但到处做一点改变,创新就不可能发生。需要一种新型的领导力来给企业带来这种程度的变革。

这个领导是什么样的? 我可以告诉你,它并不充满“数字先知”或“大师”。我认为新一波的营销领导力由那些能够在战略层面(领先 10 步)思考、拥有深厚技术知识、能够实施正确流程的人组成。 提出正确的问题 今年社交媒 乌克兰手机号码清单 体营销世界中我最喜欢的会议之一来自Brian Solis。他之前曾谈到过数字化转型,但 SMMW16 令我震惊。他一针见血。 我们如此沉迷于所有最新趋势,以至于我们倾向于追随他们的脚步(无论是潜意识还是有意识),而实际上并没有开辟新的道路。我们的未来建立在过去的成功衡量标准之上。 我们创新方法的根本问题是我们没有提出正确的问题。我们不应该考虑如何调整当前的流程,而应该问如何以全新的方式处理事情。 《哈佛商业评论》有一篇关于这个想法的精彩文章。数字化转型应该针对您的客户,而不是您的竞争对手。

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数字化转型的目的不仅仅是为了现代化,而是为了真正改善为客户提供的产品。 现在我知道你可能在想什么——如果它没有坏,就不要修理它。 但创新并不是这样发生的。 视频租赁行业并未“崩溃”,但Netflix 的出现,以全新的方式处理这一流程,彻底改变了这一行业。 很有可能,您的企业中可能有一些流程被破坏。现在,领导者和创新者需要找出这些问题,并问“如果我们尝试这样做会怎样?” 但在营销中,人们很容易得意忘形。我见过很多企业营销人员热衷于最新技术并将其称为“创新”,却没有考虑它将如何影响利润(如果有的话)。 我不想戳破你的泡沫,但仅仅因为一位大影响者说它是下一个大媒体就创建一个 Snapchat 帐户并不是创新。它可能不适合您的业务,如果您正在等待有影响力的人来指导您的营销工作,那么您已经落后了。
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