新的号召性用语 但如何说服执行领导层投资于员工倡导呢？如果您的团队规模较小或预算有限，领导层可能会列出越来越多的相互竞争的优先事项。 首先向管理层提供书面计划、明确的 乌克兰手机号码清单 目标和统计数据，以证明员工倡导的价值。这些包括： 2019 年，79% 的美国成年人活跃在至少一个社交媒体平台上。 员工平均拥有 459 个 LinkedIn 好友、433 个 Facebook 好友和 722 个 Twitter 关注者。 70% 的在线成年人表示信任朋友和家人的推荐，而只有 15% 的人信任公司的社交媒体帖子。 当您提供行业基准和研究时，您将展示为什么员工倡导至关重要，以及为什么现在有必要。通过收集行业基准，您可以为您的高管提供关于您的竞争对手和同行正在做什么的社会证据。如果通过相关行业、公司规模和用例的公司案例研究来强化员工倡导的好处，高管们将更快地理解员工倡导的理念。 2. 找出你的社交明星 接下来，找出你当前的员工拥护者是谁。您的公司可能已经拥有一群社交媒体明星。
问题是，如何扩展你的社交媒体明星，让每个人都像他们一样？ 从一组精通社交媒体的员工开始，建立内部动力。理想情况下，最懂社交的员工将来自面向客户的团队，例如销售团队。您的销售团队更有可能使用社交媒体来吸引潜在客户。 提出以下问题来确定您最初的员工拥护者： 哪些员工已经发布了有关我们的信息？ 谁重新分享我们品牌的内容？ 谁在过去 30 天内发布过内容？ 哪些员工是我们的社交媒体重度用户？ 谁经常请求或推荐社交内容？ 谁在日常工作中表现出最高的员工敬业度？ 哪些销售代表使用 LinkedIn 作为日常工作的一部分？ 对您的团队进行社交媒体审核，找出谁已经拥有强大的社交媒体影响力和追随者。这些员工将对您的员工拥护产生最重大的影响。